【认证机构】
PMP 是英文“Project Management Professionals”的缩写，中文意思是项目管理专业人士资格认证。它是美国项目管理协会(Project Management Institute，简称PMI®️)发起的。在全球范围内对项目管理人员的职业资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准；作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性。PMP认证1984年最先在美国推广，已遍及全球，现中国已有超 43 万人参加 PMP 考试。
【谷安天下】
谷安天下始终瞄准世界前沿秉承国际化的视野，是国内全方面提供中立性安全与风险服务的机构。
咨询业务：网络安全规划、IT治理与IT规划、ISO27001和ISO27701 安全与隐私管理体系、数据安全治理体系、云安全规划、金融科技应用风险评估及管理体系、业务连续性管理体系、信息科技外包管理体系、数字化IT审计管理体系咨询等。
审计业务：信息科技风险全面审计、业务连续性管理专项审计、信息科技外包管理专项审计、数据中心管理专项审计、重要信息系统专项审计、重大项目专项审计、电子银行业务专项审计、数据治理专项审计、非银行IT审计等。
培训业务：包含认证培训、在线教育、安全意识宣贯等人才培养方案。
媒体社区：安全牛是国内具有影响力的信息安全媒体品牌，十万安全专业人士关注的社区。
【PMP课程介绍】
中国自1999年引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在国内一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理“必备的任职资格，一些企业招聘项目管理相关岗位，注明拥有PMP证书优先录用。
在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证，由此可以看出PMP认证的含金量之高。
【PMP报名须知】
l 报考要求
1、报名考生必须具备35小时（即PDU）以上涵盖项目管理知识体系中10大知识领域的项目管理培训经历（参加我司培训可获得）；
2、参加PMP考试者必须具备以下两类情况之一
a) 本科毕业，具备三年以上工作经验（3年4500小时项目管理经验）
b) 专科毕业，具备五年以上工作经验（5年7500小时项目管理经验）
l 学习对象
1、技术或转管理岗人员，比如：程序员、架构师、技术人员、项目小白等，
想掌握项目管理完善的知识体系，突破岗位瓶颈，为转型打下坚实基础。
2、企业各部门中高级主管及企业负责人，比如：项目助理、项目经理、部门负责人，项目总监等，PMP祝您轻松管理千万级项目，如何做？做对事。
3、其他非PM想提升管理能力的人员，比如：市场/销售、客服/文员、人事/财务等，PMP助您从做事情没思路到有章法，提高工作效率，获得认同。
l 培训方式
直播：在线会议平台授课；
u 7天实战直播精讲（5天考纲内容讲解、2天敏捷内容讲解）；
u 5套模拟题（4套模拟题+1次综合题）+5次模拟题解析录播；
u 1次考前之冲刺直播；
l 培训教材
1、PMBOK®️(项目管理知识体系指南第六版)(电子+纸质) ；
2、PMBOK®️(项目管理知识体系指南第七版)(电子) ；
3、谷安内部课程讲义(纸质)；
4、谷安内部学习手册（纸质）
5、谷安内部习题题库(电子)
6、PMP学习资料包（电子）
l 关于考试
1、 考题类型：180道单选，考试230分钟，需答对104题以上通过考试；
2、 考试方式：线下
3、 考试语言：中文/英文试卷
4、 考试大纲：PMBOK®第七版️
5、 证书样例：
【PMP认证费用及收益】
l 认证费用
培训费：2880元/人；考试认证费3900元/人、重考费：2500元/人。
l 认证收益
由美国项目管理学会在全球推行的 PMP 项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
Ø 参加 PMP 认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识过程。这个过程将帮助培训人员将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论和实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。
Ø 参加 PMP 认证，您可以获得由 PMI 颁发的 PMP 证书。而拥有 PMP 认证表示您已经成为一个项目管理方面的专业人员:
a) 你已经具备了全面的科学的项目管理知识;
b) 你已经至少拥有三年以上的项目管理经验;
c) 你的上述知识与实践，已经得到 PMI 的检验认可
【PMP课程大纲】
序号 | 课程内容 | 培训目标 |
第一阶段 精要详解 | 5天 | 1.PMP认证&PMI体系介绍 2.PMP考试新考纲分析与备考计划 3.项目管理基础概念（加敏捷强化） 4.项目阶段1-开始项目 5.项目阶段2-组织与准备（上） 6.新考纲-人员领域 ①领导团队 ②向团队成员和相关方授权 ③与相关方协作 ④指导有关的相关方 7. 新考纲-过程领域 ①执行需要紧急交付商业价值的项目 ②管理沟通 ③让相关方参与进来 ④规划和管理范围 ⑤整合项目规划活动 ⑥管理项目工件 ⑦确定适当的项目方法论/方法和实践 ⑧制定项目治理结构 8. 新考纲-业务环境领域 ①规划和管理项目的合规性 ②评估并交付项目利益和价值 ③评估并交付项目利益和价值 ④评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ⑤为组织变更提供支持 9.PMI敏捷实践指南相关知识点 |
1.项目阶段2-组织与准备（中） 2.新考纲-人员领域 ①谈判确定项目协议 ②凝聚共识 3. 新考纲-过程领域 ② 执行需要紧急交付商业价值的项目 ②规划并管理预算和资源 ③规划和管理进度计划 ④规划和管理范围 ⑤整合项目规划活动 ⑥管理项目工件 ⑦确定适当的项目方法论/方法和实践 4.PMI敏捷实践指南相关知识点 | ||
1项目阶段2-组织与准备（下） 2.项目阶段3-执行项目工作（上） 3.新考纲-人员领域 ①管理冲突 ②领导团队 ③支持团队绩效 ④建设团队 ⑤谈判确定项目协议 ⑥让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ⑦定义团队的基本规则 4. 新考纲-过程领域 ①管理沟通 ②评估和管理风险 ③规划和管理进度计划 ④规划和管理产品/可交付成果的质量 ⑤管理项目变更 ⑥管理项目工件 ⑦制定项目治理结构 ⑧管理项目问题 ⑨确保进行知识交流，使项目得以持续开展 5. 新考纲-业务环境领域 ①评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 6. PMI敏捷实践指南相关知识点
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1. 项目阶段3-执行项目工作（中，下） 2. 项目阶段4-结束项目 3. 新考纲-人员领域 ①管理冲突 ②领导团队 ③支持团队绩效 ④向团队成员和相关方授权 ⑤确保团队成员/相关方完成适当培训 ⑥建设团队 ⑦解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 ⑧与相关方协作 ⑨凝聚共识 ⑩让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ⑪运用情商提升团队绩效 4.新考纲-过程领域 ①规划和管理范围 ②规划和管理采购 ③管理项目工件 ④管理项目问题 ⑤确保进行知识交流，使项目得以持续开展 ⑥规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 5.新考纲-业务环境领域 ①规划和管理项目的合规性 ②评估并交付项目利益和价值 6.PMI敏捷实践指南相关知识点 | ||
2天 | 1.PMBOK知识体系梳理与知识点总结 2.敏捷项目管理必备知识巩固 3.新考纲-人员领域 全部内容串讲 4.新考纲-过程领域 全部内容串讲 5.新考纲-业务环境领域 全部内容串讲 6.PMI敏捷实践指南相关知识点 | |
第二阶段 模拟考+串讲 | 5次模拟题/5次模拟题解析录播 | 结合新考纲和PMI敏捷实践指南系统性的梳理PMBOK知识体系内容 评价方式： 组织小组内沙龙讨论+模拟练习题验证 |
第三阶段 考前冲刺 | 1次考前冲刺 | 考前重点套路讲解 |
近期开课时间请点击：网页导航栏近期开课 。
