【培训背景】
NPDP (英文全称“New Product Development Professional”)，全称是“新产品开发专业人士”，也称为“产品经理国际资格认证”，是国际公认的唯一的在新产品开发领域的专业认证，是集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
NPDP 是由美国产品开发与管理协会 PDMA 颁发的，并在全球 50 多个国家和地区推广，经过 20 多年的实践经验检验，PDMA 推出的“新产品开发管理知识体系”受到全球 500 强企业的高度认可广泛使用，如美国波音、高通、森美等公司，是产品经理系统梳理产品全流程、高效解决工作难题最有效的专业知识体系。
【谷安天下】
谷安天下始终瞄准世界前沿秉承国际化的视野，是国内全方面提供中立性安全与风险服务的机构。
咨询业务：网络安全规划、IT治理与IT规划、ISO27001和ISO27701 安全与隐私管理体系、数据安全治理体系、云安全规划、金融科技应用风险评估及管理体系、业务连续性管理体系、信息科技外包管理体系、数字化IT审计管理体系咨询等。
审计业务：信息科技风险全面审计、业务连续性管理专项审计、信息科技外包管理专项审计、数据中心管理专项审计、重要信息系统专项审计、重大项目专项审计、电子银行业务专项审计、数据治理专项审计、非银行IT审计等。
培训业务：包含认证培训、在线教育、安全意识宣贯等人才培养方案。
媒体社区：安全牛是国内具有影响力的信息安全媒体品牌，十万安全专业人士关注的社区。
【NPDP课程介绍】
1. NPDP 学习内容实用性
(1) 过去的企业主要考虑的是产品该怎么卖出去，怎么在营销上下功夫。随着时代的发展，企业的竞争力已经由技术转为了产品，如何研发一款适应市场的新产品是企业最为紧迫的需求，所以我们应该关注源头——产品的设计思路上，去考虑该如何满足客户/用户需求。产品设计的创新才是产品经理的首要问题，然后是流程和营销的创新，需要产品经理在整个产品生命周期过程中做足工作。而 NPDP 就是满足产品开发全生命周期过程的认证，集理论与实践为一体，受到企业个人认可。
(2) NPDP 包含了产品开发领域的七大模块知识内容：新产品开发战略（告诉我们为什么要做这个新产品）、新产品开发流程（将需求最终变成产品的过程）、产品生命周期管理（产品出生到上市，上市后更新迭代，优化产品到最终终结的过程）；同时在新产品开发过程中，会运用到的落地的技能板块，团队管理（软技能提升），工具和度量指标（是对需求分析，原型设计能够使用到的工具模板），市场调研（竞品调研，用户需求分析，拆分需求，确定什么是我们真正需要的需求）。所以说 NPDP 是将产品开发的理论和实践高相结合的认证。
(3) 落地的技能学习完以后就可以直接运用到大家的产品工作中去，理论的框架可以给我们工作有更好的指导，将通过碎片化的学习及经验系统起来，模块化，每个模块之间的又能结合，碰撞出新的火花。
2. 优秀产品应具备的能力模型
除了以上知识模块的知识学习之外，还需按照产品从创意、需求探寻， 到MVP、产品研发、上市、营销及运营维护等做横向的全生命周期管理，进行完整的产品知识体系学习和产品思维的搭建。
3. NPDP的学习收益
(1) 系统的学习国际公认被验证过的产品经理知识体系，搭建产品从创意、研发、运营到产品全生命周期的完整知识体系模型；
(2) 从系统的知识体系中，裁剪适合公司内部的工具、方法、案例，从而在实际产品流程中落地；
(3) 产品研发在经典阶段关口和精益敏捷模式下的切换选择，结合不同的研发产品，具备选择不同研发模式的能力；
(4) 点对点产品人才培养，以点盖面的逐渐在公司内部推进产品化思维，让技术、项目经理、产品人员互相有机配合，以产品导向推进公司更长远发展；
(5) 给公司在产品创新提供助力。
4. NPDP课程大纲
| 培训模块 | 培训内容 |
| 理论框架、实战篇新产品开发创意探寻 | NPDP 认证的内容体系和考试要点 |
| 产品经理的能力素质模型及培养模式 | |
| 案例分析：NPDP 产品理论和人才重要性 | |
| 趋势研究方法：行业画布、情景分析、SWOT 分析； | |
| 技术研究方法：AI\VR\Big Data 等研究、T-P-M 模 | |
| 型； | |
| 用户问题研究方法：九段式用户访谈、用户画像等； | |
| 产品创新方法：“代合调改用消排”7 字诀法等 | |
| 产品创意筛选流程与要点； | |
| Stage gate 流程：传统产品开发流程 | 组织级产品创意探询：麦哲伦流程； |
| Stage Gate（阶段-关口）新产品开发过程要点； | |
| 模糊前端与产品创新规程（PIC）； | |
| Stage Gate 流程不是僵化的模型； | |
| 应用 Stage Gate 流程开发实体类产品案例分析； | |
| To B 软件类产品案例沙盘演练； | |
| Lean 流程：互联网产品开发流程 | Lean（精益）产品开发过程——精益创业一觅图； |
| 采用电梯测试法验证产品价值定位； | |
| 产品 MVP 验收及知识回顾 | EX/EU(用户体验)模型要点和角色； |
| Agile(敏捷)开发要点一觅图； | |
| 基于 MVP 的用户测试； | |
| 产品运营 | 产品卖点提炼 FAB 法则； |
| 产品文案编写最佳实践与案例赏鉴； | |
| 产品上市管理流程和要点； | |
| 网络营销与传统营销途径的结合要点； | |
| 产品生命周期原理及应用——让产品口碑传播； | |
| 产品运营、企业战略与商业模式设计 | 产品度量指标选择-两维三步法； |
| 各类型产品阶段数据分析要点； | |
| 向骗子学习如何合理选择产品度量指标； | |
| 互联网思维落地与商业模式创新； | |
| 企业战略主流观点历史演变及组合管理定义、作用与要点； | |
| 案例分析：产品规划策略与实战演练； | |
| 战略与规划&集成产品开发（IPD） | 大作业-产品案例 MVP 实战演练 |
| 理解市场：市场地图、市场评估与分析； | |
| 采用精益画布全面研究产品可行性； | |
| 从风投视角审视产品的 4 问法评审； | |
| Minimal Viable Product（最小可用产品）； | |
| Design Thinking(设计思维)实战演练； | |
| 进行市场细分：7 步法案例剖析与演练 | |
| 进行组合分析：SPAN、FAN、$APPEALS 分析法； | |
| 制定细分市场的业务计划：ANSOFF 矩阵、产品组合策略； | |
| 整合和制定产品线战略及规划； | |
| 管理业务计划并评估绩效； |
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