【认证机构】
PeopleCert在全球范围内拥有1万多个考试地点，提供24种语言的在线和纸质考试；迄今为止，PeopleCert在全球180个国家进行了超过400万门次的考试，成为全球认证行业的主要参与者之一。PeopleCert与跨国组织和政府机构合作，为全球认可的认证计划的发展和管理提供服务，并提供相关标准化考试。今天，PeopleCert代表着各种各样的组织，包括AXELOS、ECDL、IELTS、ISACA、DevOps Institute等提供认证项目。
【谷安天下】
谷安天下始终瞄准世界前沿秉承国际化的视野，是国内全方面提供中立性安全与风险服务的机构。
咨询业务：网络安全规划、IT治理与IT规划、ISO27001和ISO27701 安全与隐私管理体系、数据安全治理体系、云安全规划、金融科技应用风险评估及管理体系、业务连续性管理体系、信息科技外包管理体系、数字化IT审计管理体系咨询等。
审计业务：信息科技风险全面审计、业务连续性管理专项审计、信息科技外包管理专项审计、数据中心管理专项审计、重要信息系统专项审计、重大项目专项审计、电子银行业务专项审计、数据治理专项审计、非银行IT审计等。
培训业务：包含认证培训、在线教育、安全意识宣贯等人才培养方案。
媒体社区：安全牛是国内具有影响力的信息安全媒体品牌，十万安全专业人士关注的社区。
【Prince2®课程介绍】
PRINCE2®是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他
他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2®，优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。
目前，PRINCE2® 认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（48万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2® 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。
【Prince2®报名须知】
l 报考要求
无工作经验及学历要求
l 学习对象
决策层：公司决策层，高级管理人员等；
管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；
执行层：项目执行层，技术经理，工程师等；
认证人士：已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证，希望进阶学习项目管理实践应用；
l 培训方式
直播：在线会议平台授课，周末直播，共5天；
录播：赠送录播课程【1年有效期】可以反复观看学习；
l 关于考试
1、 考题类型：
PRINCE2® Foundation | 75道单项选择题，其中必答题70道（每题1分）；5道试答题（不计分） | 1小时
| 35分 |
PRINCE2® Practitioner | 根据完整的项目情节背景和附加信息，8个问题，共包含80道选择题 | 2.5小时
| 80分 |
2、 考试方式：在线考试，中文
3、 证书样例：PRINCE2®Foundation证书终身有效，不需要维持
PRINCE2® Practitioner证书5年有效期，到期重考
【Prince2®认证收益与费用】
l Prince2®费用
总计：基础级+专业级共12000元（含考试费、eBook、监考费合计4700元/人）
PRINCE2®Foundation 单报5000元（含考试费、eBook、监考费合计2300元/人）
PRINCE2® Practitioner 单报7000元（含考试费、eBook、监考费合计3000元/人）特别说明：根据规定，学员必须先取得PRINCE2™Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试，基础级考试成绩在考试结束后当时产生，专业级成绩四周后产生，证书在考试六周后寄到。
【Prince2®课程大纲】
培训主题 | 培训内容 | 教学方式 | |
第一天 项目管理与简介
项目管理七大原则 | 什么是项目 | ² 项目的重要性 ² 项目的特点 | ² 学员讨论+讲师汇总，使学员基于自身项目经验快速融入课程。 |
为什么需要项目管理 | ² 缺乏有效的项目管理将给项目带来灾难 ² 项目经理需要做什么？ ² 项目管理需要控制什么？ | ² 学员讨论+讲师汇总，使学员带着问题学习、了解P2，提高学习积极性。 | |
学习项目管理的收益 | ² 全面介绍项目管理的结构、所涉及的范围 ² 相关的OGC指南 | ² 讲师讲解，使学员全面了解什么是项目管理，为接下来的课程做整体描述。 | |
项目的特征 | ² 持续业务验证 ² 吸取经验教训 ² 明确定义的角色和职责 ² 按阶段管理 ² 例外管理 ² 关注产品 ² 根据项目环境剪裁 | ² 讲师将结合案例从正反两方面分别分析每个原则的必要性。 ² 坚持该原则的一般收益 ² 摒弃该原则的可能带来的问题 | |
第二天 项目管理工作七大主题 | 商业论证 | ² 开发商业论证 ² 验证和维护商业论证 ² 确认收益 ² 商业论证的内容 | ² 知识点讲解：怎样建立一种机制来判断项目是否是（并保持是）可取的、可交付的和可获得的，以此作为是否对这个项目进行（继续）投资的决策支持手段。 ² 案例分析：到底谁说了算？（某外资企业中国办事处的教训） ² 学员讨论：商业论证工作在日常项目中的重要性。 ² 课堂练习：商业论证的编写。 |
组织 | ² 组织层次 ² 项目管理管理团队 ² 项目团队工作 ² 与公司组织协同工作 ² 与利益相关方协同工作 | ² 知识点讲解：怎样定义与建立项目的责任和职责结构，以加强“受控环境”。项目管理主张的4层结构、8个角色及其职责、任职条件。 ² 案例分析：项目失败，谁该打板子？（某央企信息化建设项目分析） ² 学员讨论：如何定义项目管理中的各个角色及其职责。 ² 课堂练习：为日历项目设计一个合适的项目管理团队 | |
质量 | ² 编制质量计划 ² 质量控制 | ² 知识点讲解：怎样定义并实施项目用来创建产品并验证其符合目的的方法。 ² 课堂练习：实施一个针对质量管理战略的非正式质量评审，识别出战略中的任何错误。 | |
计划 | ² 设计计划 ² 定义和分析产品 ² 识别活动和依赖关系 ² 准备估算 ² 准备进度表 ² 风险分析 ² 记录计划 | ² 知识点讲解：怎样通过定义交付产品的方式（PBS）来促进沟通与控制。主张的三种计划应怎样编制，产品分解结构方法PBS，产品流程图。 ² 案例分析：某咨询项目中的计划可行性分析 ² 学员讨论：只使用附加信息中已识别的专业产品，为日历项目创建产品分解结构。 ² 课堂练习：根据产品分解结构创建一个产品流程图 | |
风险 | ² 项目中的风险管理 ² 风险管理战略 ² 登记单 ² 风险管理步骤 ² 风险预算 | ² 知识点讲解：怎样识别、评估和控制不确定性，从而提高项目的成功率。包括风险管理步骤，风险评估和风险应对策略等。 ² 案例分析：从麦当劳菜单引发的风险应对策略 ² 学员讨论：对于摄影产品的风险，预期货币价值是什么？ ² 课堂练习：根据团队/小组所处情境而识别的风险，完成风险登记单条目。 | |
变更 | ² 建立控制方法 ² 配置管理步骤 ² 问题和变更控制 | ² 知识点讲解：怎样识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更，包括配置管理、变更管理流程等。 ² 案例分析：都是配置管理惹的祸 ² 学员讨论：你所在项目的变更流程是否合理？ ² 课堂练习：指出在CIR 11中版本1和版本2之间保持不变的内容是如何失去功能，以至因为新发布的项目而强调了变更。 | |
进展 | ² 授权 ² 用管理阶段来控制 ² 事件与时间驱动控制方法 ² 提出例外 | ² 知识点讲解：怎样建立监督和比较计划成果与实际成果的机制，对项目目标和项目的持续可行性提供预测，对任何不可接受的偏离进行控制。 ² 案例分析：滚雪球的危害 ² 学员讨论：如何运用检查点来确保项目管理的有效性？ ² 课堂练习：如何区分技术阶段与管理阶段？ | |
第二天 项目管理七大流程 | 项目准备流程 | ² 任命项目主管和项目经理 ² 捕获以前的经验教训 ² 设计和任命项目管理团队 ² 准备概要商业论证 ² 选项项目方法和汇总项目概述文件 ² 计划启动阶段 | ² 知识点讲解：怎样明确是否有一个可交付的、值得做的项目，以此确保项目启动的先决条件已经具备。 ² 学员讨论：为什么要捕获以前的经验教训？如何实现？ ² 课堂练习：将项目情境作为项目的项目任务书，编写产品描述。 |
项目指导流程 | ² 授权启动 ² 授权项目 ² 授权阶段或例外计划 ² 给予特别指导 ² 授权项目收尾 | ² 知识点讲解：怎样实现让项目管理委员会进行关键决策并进行总体控制，而把项目的日常管理委托给项目经理。 ² 学员讨论：为什么要定期向项目管理委员会汇报，项目经理的权限如何设定？ | |
项目启动流程 | ² 准备风险管理战略 ² 准备质量管理战略 ² 准备配置管理战略 ² 准备沟通管理战略 ² 建立项目控制 ² 编制项目计划 ² 完善商业论证 ² 汇总项目启动文件 | ² 知识点讲解：怎样为项目建立坚实的基础，使组织在承诺大笔投入前，能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。 ² 案例分析：缺失项目启动会带来的问题 ² 学员讨论：为什么沟通管理战略通常是4个战略文件中最后完成的？ | |
阶段控制流程 | ² 授权工作包 ² 评审工作包状态 ² 接收已完成的工作包 ² 评审阶段状态 ² 报告要点 ² 捕获并检查问题和风险 ² 上报问题和风险 ² 采取纠正性行动 | ² 知识点讲解：分配需要完成的工作，监督这些工作，处理问题，向项目管理委员会报告进展，以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范围内。 ² 案例分析：项目经理的忙与闲 ² 学员讨论：项目经理的日常工作是什么？ ² 课堂练习：项目经理会用到管理产品有哪些？ | |
产品交付管理流程 | ² 接受工作包 ² 执行工作包 ² 交付工作包 | ² 知识点讲解：通过提出有关接受、执行和交付项目工作的正式要求，控制项目经理与小组经理之间的联系。 ² 学员讨论：实施工作包的小组经理或小组成员如何通知项目经理将发生例外？ ² 课堂练习： 如何进行质量评审？ | |
阶段边界管理流程 | ² 编制下一阶段计划 ² 更新项目计划 ² 编制例外计划 ² 更新商业论证 ² 报告阶段竣工 | ² 知识点讲解：项目经理向项目管理委员会提供充分的信息，使之能够评审当前阶段的成果，批准下一个阶段计划，评审更新的项目计划，以及确认持续业务验证和风险的可接受性。 ² 案例分析：里程碑的重要性 ² 学员讨论：什么情况下会编制例外计划？ | |
项目收尾流程 | ² 准备按计划收尾 ² 准备提前收尾 ² 移交产品 ² 评价项目 ² 建议项目收尾 | ² 知识点讲解：提供一个固定点来确认对项目产品的验收，认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标)，或者项目不再有更多的贡献。 ² 案例分析：某项目结束会上的项目经理发言稿 ² 学员讨论：如果项目提前收尾，我们可能期望在报告中发现什么？ | |
第三天 安全服务项目管理（案例分析） | 安全服务常见项目案例及分析 | ² 应用各项原则 ² 调整主题 ² 应用组织的术语和语言 ² 调整管理产品 ² 调整项目角色 ² 调整流程 | ² 知识点讲解：项目各个要素的剪裁方法和思路。 ² 学员讨论：你如何为你自己的项目进行剪裁? |
剪裁与应用示例 | ² 处在项目群环境下的项目 ² 项目规模 ² 商业性客户/供应商环境 ² 多组织项目 ² 项目类型 ² 不同领域的应用 ² 项目管理知识体系 | ² 案例分析：不同环境下的项目剪裁示例 ² 学员讨论：结合自身经历过的项目，谈谈自己对项目剪裁的理解 | |
第四天 软件开发项目管理 | 软件开发项目管理人员必备 | ² 项目经理的价值观 ² 项目经理个人素养 ² 项目管理核心三要素 ² 项目管理的自我完善机制 ² 项目管理的关键控制点 ² 项目管理中的“内政外交” ² 项目管理中的用人 ² 常见项目失败形态及原因 | ² 案例分析：软件开发人员项目管理必备的知识学员讨论：结合自身经历过的项目，谈谈自己对项目管理的理解 |
第五天 实战考核 | 实战分析演练考核 | ² 出具不同的场景给出具体的项目管理计划 | ² 理论结合实际情况 真正达到管理项目的学以致用 |
从业者模拟题练习与讲解 | ² 一套从业者考试模拟题练习与答疑 | ² 讲师讲解从业者考试的特点和要求； ² 学员在五天课程的基础上，通过讨论、交流、答疑等方法掌握从业者考试所需的知识能力和应考的方法。 | |
从业者考试 | ² 正式考试 | —— | |
近期开课时间请点击：网页导航栏近期开课 。
