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Prince2® 受控环境下的项目管理认证

发布时间:2022-11-27 来源: 浏览次数:1720

认证机构】

PeopleCert在全球范围内拥有1万多个考试地点,提供24种语言的在线和纸质考试;迄今为止,PeopleCert在全球180个国家进行了超过400万门次的考试,成为全球认证行业的主要参与者之一。PeopleCert与跨国组织和政府机构合作,为全球认可的认证计划的发展和管理提供服务,并提供相关标准化考试。今天,PeopleCert代表着各种各样的组织,包括AXELOS、ECDL、IELTS、ISACA、DevOps Institute等提供认证项目。

【谷安天下】

谷安天下始终瞄准世界前沿秉承国际化的视野,是国内全方面提供中立性安全与风险服务的机构。

咨询业务:网络安全规划、IT治理与IT规划、ISO27001和ISO27701 安全与隐私管理体系、数据安全治理体系、云安全规划、金融科技应用风险评估及管理体系、业务连续性管理体系、信息科技外包管理体系、数字化IT审计管理体系咨询等。

审计业务:信息科技风险全面审计、业务连续性管理专项审计、信息科技外包管理专项审计、数据中心管理专项审计、重要信息系统专项审计、重大项目专项审计、电子银行业务专项审计、数据治理专项审计、非银行IT审计等。

培训业务:包含认证培训、在线教育、安全意识宣贯等人才培养方案。

媒体社区:安全牛是国内具有影响力的信息安全媒体品牌,十万安全专业人士关注的社区。

【Prince2®课程介绍】

PRINCE2®是Project IN Controlled Environment (受控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2®描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2®认证在国际上被称为项目管理王者认证,世界各地的许多企业将其作为他

 

他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2®,优先聘用具备PRINCE2®资质的高级项目管理人员。

目前,PRINCE2® 认证风行全世界,认证人数已超过86万人,超过了PMP认证人数(48万),是国际上认证人数最多的项目管理专业认证,PMBOK提供了全面的项目管理知识体系,而PRINCE2® 提供最佳的项目管理方法论,更加接近项目的实施,更加重视项目的实际收益和回报。

【Prince2®报名须知】

l  报考要求

无工作经验及学历要求

l  学习对象

决策层:公司决策层,高级管理人员等;
管理层:项目管理层,项目经理、项目管理人员、IT主管,PMO 经理,项目总监,质量经理等;
执行层:项目执行层,技术经理,工程师等;
认证人士:已经获得PMP或者IPMP A/B/C 级别认证,希望进阶学习项目管理实践应用;

l  培训方式

直播:在线会议平台授课,周末直播,共5天;

录播:赠送录播课程【1年有效期】可以反复观看学习;

l  关于考试

1、 考题类型:

PRINCE2®

Foundation

75道单项选择题,其中必答题70道(每题1分);5道试答题(不计分)

1小时

 

35分

PRINCE2®

Practitioner

根据完整的项目情节背景和附加信息,8个问题,共包含80道选择题

2.5小时

 

80分

2、 考试方式:在线考试,中文

3、 证书样例:PRINCE2®Foundation证书终身有效,不需要维持

PRINCE2® Practitioner证书5年有效期,到期重考

PRINCE2证书.jpg    

【Prince2®认证收益与费用】

l  Prince2®费用

总计:基础级+专业级共12000元(含考试费、eBook、监考费合计4700元/人)

PRINCE2®Foundation 单报5000元(含考试费、eBook、监考费合计2300元/人)

PRINCE2® Practitioner 单报7000元(含考试费、eBook、监考费合计3000元/人)特别说明:根据规定,学员必须先取得PRINCE2™Foundation基础级证书才有资格获取PRINCE2 ®Practitioner专业级证书。允许一天之内完成两级考试,基础级考试成绩在考试结束后当时产生,专业级成绩四周后产生,证书在考试六周后寄到。

【Prince2®课程大纲】

培训主题

培训内容

教学方式

第一天

项目管理与简介

 

项目管理七大原则

什么是项目

² 项目的重要性

² 项目的特点

² 学员讨论+讲师汇总,使学员基于自身项目经验快速融入课程。

为什么需要项目管理

² 缺乏有效的项目管理将给项目带来灾难

² 项目经理需要做什么?

² 项目管理需要控制什么?

² 学员讨论+讲师汇总,使学员带着问题学习、了解P2,提高学习积极性。

学习项目管理的收益

² 全面介绍项目管理的结构、所涉及的范围

² 相关的OGC指南

² 讲师讲解,使学员全面了解什么是项目管理,为接下来的课程做整体描述。

项目的特征

² 持续业务验证

² 吸取经验教训

² 明确定义的角色和职责

² 按阶段管理

² 例外管理

² 关注产品

² 根据项目环境剪裁

² 讲师将结合案例从正反两方面分别分析每个原则的必要性。

² 坚持该原则的一般收益

² 摒弃该原则的可能带来的问题

第二天

项目管理工作七大主题

商业论证

² 开发商业论证

² 验证和维护商业论证

² 确认收益

² 商业论证的内容

² 知识点讲解:怎样建立一种机制来判断项目是否是(并保持是)可取的、可交付的和可获得的,以此作为是否对这个项目进行(继续)投资的决策支持手段。

² 案例分析:到底谁说了算?(某外资企业中国办事处的教训)

² 学员讨论:商业论证工作在日常项目中的重要性。

² 课堂练习:商业论证的编写。

组织

² 组织层次

² 项目管理管理团队

² 项目团队工作

² 与公司组织协同工作

² 与利益相关方协同工作

² 知识点讲解:怎样定义与建立项目的责任和职责结构,以加强“受控环境”。项目管理主张的4层结构、8个角色及其职责、任职条件。

² 案例分析:项目失败,谁该打板子?(某央企信息化建设项目分析)

² 学员讨论:如何定义项目管理中的各个角色及其职责。

² 课堂练习:为日历项目设计一个合适的项目管理团队

质量

² 编制质量计划

² 质量控制

² 知识点讲解:怎样定义并实施项目用来创建产品并验证其符合目的的方法。

² 课堂练习:实施一个针对质量管理战略的非正式质量评审,识别出战略中的任何错误。

计划

² 设计计划

² 定义和分析产品

² 识别活动和依赖关系

² 准备估算

² 准备进度表

² 风险分析

² 记录计划

² 知识点讲解:怎样通过定义交付产品的方式(PBS)来促进沟通与控制。主张的三种计划应怎样编制,产品分解结构方法PBS,产品流程图。

² 案例分析:某咨询项目中的计划可行性分析

² 学员讨论:只使用附加信息中已识别的专业产品,为日历项目创建产品分解结构。

² 课堂练习:根据产品分解结构创建一个产品流程图

风险

² 项目中的风险管理

² 风险管理战略

² 登记单

² 风险管理步骤

² 风险预算

² 知识点讲解:怎样识别、评估和控制不确定性,从而提高项目的成功率。包括风险管理步骤,风险评估和风险应对策略等。

² 案例分析:从麦当劳菜单引发的风险应对策略

² 学员讨论:对于摄影产品的风险,预期货币价值是什么?

² 课堂练习:根据团队/小组所处情境而识别的风险,完成风险登记单条目。

变更

² 建立控制方法

² 配置管理步骤

² 问题和变更控制

² 知识点讲解:怎样识别、评估、控制任何潜在的和已批准的对基线的变更,包括配置管理、变更管理流程等。

² 案例分析:都是配置管理惹的祸

² 学员讨论:你所在项目的变更流程是否合理?

² 课堂练习:指出在CIR 11中版本1和版本2之间保持不变的内容是如何失去功能,以至因为新发布的项目而强调了变更。

进展

² 授权

² 用管理阶段来控制

² 事件与时间驱动控制方法

² 提出例外

² 知识点讲解:怎样建立监督和比较计划成果与实际成果的机制,对项目目标和项目的持续可行性提供预测,对任何不可接受的偏离进行控制。

² 案例分析:滚雪球的危害

² 学员讨论:如何运用检查点来确保项目管理的有效性?

² 课堂练习:如何区分技术阶段与管理阶段?

第二天

项目管理七大流程

项目准备流程

² 任命项目主管和项目经理

² 捕获以前的经验教训

² 设计和任命项目管理团队

² 准备概要商业论证

² 选项项目方法和汇总项目概述文件

² 计划启动阶段

² 知识点讲解:怎样明确是否有一个可交付的、值得做的项目,以此确保项目启动的先决条件已经具备。

² 学员讨论:为什么要捕获以前的经验教训?如何实现?

² 课堂练习:将项目情境作为项目的项目任务书,编写产品描述。

项目指导流程

² 授权启动

² 授权项目

² 授权阶段或例外计划

² 给予特别指导

² 授权项目收尾

² 知识点讲解:怎样实现让项目管理委员会进行关键决策并进行总体控制,而把项目的日常管理委托给项目经理。

² 学员讨论:为什么要定期向项目管理委员会汇报,项目经理的权限如何设定?

项目启动流程

² 准备风险管理战略

² 准备质量管理战略

² 准备配置管理战略

² 准备沟通管理战略

² 建立项目控制

² 编制项目计划

² 完善商业论证

² 汇总项目启动文件

² 知识点讲解:怎样为项目建立坚实的基础,使组织在承诺大笔投入前,能够了解为了交付项目产品需要完成的工作。

² 案例分析:缺失项目启动会带来的问题

² 学员讨论:为什么沟通管理战略通常是4个战略文件中最后完成的?

阶段控制流程

² 授权工作包

² 评审工作包状态

² 接收已完成的工作包

² 评审阶段状态

² 报告要点

² 捕获并检查问题和风险

² 上报问题和风险

² 采取纠正性行动

² 知识点讲解:分配需要完成的工作,监督这些工作,处理问题,向项目管理委员会报告进展,以及采取纠正性行动来确保该阶段仍保持在容许偏差范围内。

² 案例分析:项目经理的忙与闲

² 学员讨论:项目经理的日常工作是什么?

² 课堂练习:项目经理会用到管理产品有哪些?

产品交付管理流程

² 接受工作包

² 执行工作包

² 交付工作包

² 知识点讲解:通过提出有关接受、执行和交付项目工作的正式要求,控制项目经理与小组经理之间的联系。

² 学员讨论:实施工作包的小组经理或小组成员如何通知项目经理将发生例外?

² 课堂练习: 如何进行质量评审?

阶段边界管理流程

² 编制下一阶段计划

² 更新项目计划

² 编制例外计划

² 更新商业论证

² 报告阶段竣工

² 知识点讲解:项目经理向项目管理委员会提供充分的信息,使之能够评审当前阶段的成果,批准下一个阶段计划,评审更新的项目计划,以及确认持续业务验证和风险的可接受性。

² 案例分析:里程碑的重要性

² 学员讨论:什么情况下会编制例外计划?

项目收尾流程

² 准备按计划收尾

² 准备提前收尾

² 移交产品

² 评价项目

² 建议项目收尾

² 知识点讲解:提供一个固定点来确认对项目产品的验收,认可项目启动文件中最初设立的目标已经实现(或实现了已批准的变更目标),或者项目不再有更多的贡献。

² 案例分析:某项目结束会上的项目经理发言稿

² 学员讨论:如果项目提前收尾,我们可能期望在报告中发现什么?

第三天

安全服务项目管理(案例分析)

安全服务常见项目案例及分析

² 应用各项原则

² 调整主题

² 应用组织的术语和语言

² 调整管理产品

² 调整项目角色

² 调整流程

² 知识点讲解:项目各个要素的剪裁方法和思路。

² 学员讨论:你如何为你自己的项目进行剪裁?

剪裁与应用示例

² 处在项目群环境下的项目

² 项目规模

² 商业性客户/供应商环境

² 多组织项目

² 项目类型

² 不同领域的应用

² 项目管理知识体系

² 案例分析:不同环境下的项目剪裁示例

² 学员讨论:结合自身经历过的项目,谈谈自己对项目剪裁的理解

第四天

软件开发项目管理

软件开发项目管理人员必备

² 项目经理的价值观

² 项目经理个人素养

² 项目管理核心三要素

² 项目管理的自我完善机制

² 项目管理的关键控制点

² 项目管理中的“内政外交”

² 项目管理中的用人

² 常见项目失败形态及原因

² 案例分析:软件开发人员项目管理必备的知识学员讨论:结合自身经历过的项目,谈谈自己对项目管理的理解

第五天

实战考核

实战分析演练考核

² 出具不同的场景给出具体的项目管理计划

² 理论结合实际情况  真正达到管理项目的学以致用

从业者模拟题练习与讲解

² 一套从业者考试模拟题练习与答疑

² 讲师讲解从业者考试的特点和要求;

² 学员在五天课程的基础上,通过讨论、交流、答疑等方法掌握从业者考试所需的知识能力和应考的方法。

从业者考试

² 正式考试

——

 


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